近年来，市科技局高度重视青年干部队伍建设，在局机关青年干部中实施“青稞成长工程”，建立健全教育培训、一线锻炼、“传帮带”、正向激励四项机制，聚焦“育苗、墩苗、壮苗、优苗”四大行动，锻造耐受力强、适用性广、成长成熟快的“青稞（科）”型青年科技管理干部队伍，为科技创新工作高质量发展提供青年智慧和青年力量。

健全教育培训机制，以“育苗行动”笃学提质

组建学习小组。成立市科技局青年理论学习小组——“青稞学习社”，由机关党总支、团支部统一管理，为全局青年干部搭建自我展示、分享交流、提高素养的平台。完善学习制度。定制青年干部学习必修课“菜单”，推送 “书记推荐书目”，每月最后一个周六为固定学习日，围绕新思想、新理论、科技法律法规政策等，开展集中学习、领学研讨、专题活动。丰富学习形式。打造“青稞书吧”，组织青年干部赴南通群英馆等教育基地，举办理论宣讲、演讲比赛、辩论赛等活动，全面提高青年干部学、读、说、讲综合能力。

健全一线锻炼机制，以“墩苗行动”淬炼提能

项目一线锻炼。组建“青年突击队”，将青年干部安排在沿江科创带建设、科创项目招引、产学研合作等项目一线，引导青年干部在实践中学习有效工作方法，提升工作成效。攻坚一线淬炼。结合“两在两同、攻坚有我”行动，全局成立9支攻坚服务队，梳理9项攻坚任务，每名青年干部认领1项，在攻坚一线强化担当作为，增强实战技能。基层一线磨炼。选派青年干部赴基层一线挂职锻炼，组织参与结对社区文明共创志愿服务、“送科技下乡”活动、创新政策“五走进”宣传月活动等，提高联系群众能力。

健全“传帮带”机制，以“壮苗行动” 聚力提绩

“双导师”教学传授。建立分管领导任“政治导师”、处长任“业务导师” 的“双导师”制度。“政治导师”及时了解关注青年干部思想动态，“业务导师”教授业务知识、工作经验，帮助青年干部快速成长。跨处室跟班学习。采取业务处室发布“课程信息”与青年干部填写锻炼意向相结合的方式，确定跟班学习处室，青年干部参与跟班处室的重大活动、重大任务、工作例会，提升综合能力。多维度鉴定评价。青年干部围绕跟班学习内容形成调研成果和学习小结，“导师”对学员进行跟班学习鉴定，结合自评与鉴定结果，评选“优秀导师” “优秀学员” “最佳师徒”。

健全正向激励机制，以“优苗行动”创优提效

实施学分管理。设立“青稞学分”，将参与活动等纳入必修学分，将形成创新成果等作为选修学分，充分调动青年干部积极性。强化结果运用。根据“青稞学分”得分情况，对综合素质高、发展潜力大、工作突出的干部，及时列入科级后备干部库；对工作态度不积极、工作成效不凸显、工作作风不扎实的干部，由及时开展提醒谈话。评先评优激励。开展“优秀青年科技干部”评选，努力营造青年干部良好成长环境。